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Organigrama:se pone la relacion formal existente entre las diversas unidades q la integran, funciones y autoridad de cada cargo.
Organizacion:Determina la forma mediante la cuál se alcanzan los objetivos, une la idea con los medios para lograrlos y el resultado al que se llegue es una estructura organizativa.
Estructura: de la org. formal. se representa en organigramas.casi todas las compañias necesitan departamentos y un staff el cual no esta en la linea de mando pero los gerentes si para el logro de los objetivos.
Propositos: -permitir la consecucion de objetivos de la empresa con eficiencia y poco esfuerzo, -eliminar duplicidad de trabajo, -establcer canales de comunicacion, -representar la estructura de oficial de la empresa.
Tipos: Org. Formal: estructura intencional de papeles en una empresa organizada formalmente. debe ser flexible.el esfuerzo individual debe ir hacia las metas del grupo y de la org.
Org. Informal: es cualqer actividad personal conjunta sin un proposito conjunto.
Principios: -Unidad de mando: un subordinado debera recibir ordenes de un solo jefe. -Especializacion: consiste en agrupar las actividades de acuerdo a su naturaleza. - Autoridad y resp: la autoridad se delega y la resp. se comparte, debe haber un equilibrio. -Equilibrio de direccion-control: definir con claridad los puestos en relacion a sus objetivos.
Division del trabajo: descomponer una tarea en sus componentes, todas las taresas de la org. se pueden dividir. Departamentalizacion: es el agrupamiento de actividades y personas dentro de una org.
Jerarquia: es el plan que especifica quien controla a quien. Coordinacion: consiste en integrar las activi. de departa. a efecto de perseguir las metas de la org. con eficiencia.
Factores q influyen en la estruc. org.: Internos: enfoqe conceptual adoptado, ambito de control, diversidad de productos y clase de operacion, tamaño de org, caracteristicas de los empleados. Externos: tecnologia, carac. de mercado, dependencia del medio ambiente.
* la org. es fundamental para la planificacion y el control porq se relacionan con la delegacion de autoridad y resp. en la empresa.
Niveles org: existen porq hai un limite de personas q un administrador puede supervisar con eficacia. Tramos: Amplio: los superiore tienen exceso de trabajo y pierden el control de sus subordinados. Estrecho: la comunicacion es rapida, muchos niveles.
Facotres q determinan un tramo eficaz:-capacitacion de los subordinados, -claridad de la delegacion de autoridad, -tecnicas de comunicacion.
Tipos de Departamentalizacion: -por funciones de la empresa: las actividades son org. segun areas.-por clientes: ejemplo los bancos. -por producto: los productos son la base de la org.
Autoridad de linea Staff: Autoridad: es el derecho en un puesto para ejercer discrecion al tomar deciciones q afecten a otros. Poder: es mas amplio, capacidad q tienen las personas en influir sobre las creencias o acciones de otras personas o grupos. Funciones de la Linea: repercuten directamente sobre el logro de los objetivos de la empresa. Staff: solo aconseja,ayudan al personal de linea a trabajar mas eficaz para el logro de objetivos. Autoridad Funcional: es el derecho q se delega a una persona o depto. para controlar procesos o asuntos relacionados con las actividades q llevan a cabo otros deptos.
Organizacion:Determina la forma mediante la cuál se alcanzan los objetivos, une la idea con los medios para lograrlos y el resultado al que se llegue es una estructura organizativa.
Estructura: de la org. formal. se representa en organigramas.casi todas las compañias necesitan departamentos y un staff el cual no esta en la linea de mando pero los gerentes si para el logro de los objetivos.
Propositos: -permitir la consecucion de objetivos de la empresa con eficiencia y poco esfuerzo, -eliminar duplicidad de trabajo, -establcer canales de comunicacion, -representar la estructura de oficial de la empresa.
Tipos: Org. Formal: estructura intencional de papeles en una empresa organizada formalmente. debe ser flexible.el esfuerzo individual debe ir hacia las metas del grupo y de la org.
Org. Informal: es cualqer actividad personal conjunta sin un proposito conjunto.
Principios: -Unidad de mando: un subordinado debera recibir ordenes de un solo jefe. -Especializacion: consiste en agrupar las actividades de acuerdo a su naturaleza. - Autoridad y resp: la autoridad se delega y la resp. se comparte, debe haber un equilibrio. -Equilibrio de direccion-control: definir con claridad los puestos en relacion a sus objetivos.
Division del trabajo: descomponer una tarea en sus componentes, todas las taresas de la org. se pueden dividir. Departamentalizacion: es el agrupamiento de actividades y personas dentro de una org.
Jerarquia: es el plan que especifica quien controla a quien. Coordinacion: consiste en integrar las activi. de departa. a efecto de perseguir las metas de la org. con eficiencia.
Factores q influyen en la estruc. org.: Internos: enfoqe conceptual adoptado, ambito de control, diversidad de productos y clase de operacion, tamaño de org, caracteristicas de los empleados. Externos: tecnologia, carac. de mercado, dependencia del medio ambiente.
* la org. es fundamental para la planificacion y el control porq se relacionan con la delegacion de autoridad y resp. en la empresa.
Niveles org: existen porq hai un limite de personas q un administrador puede supervisar con eficacia. Tramos: Amplio: los superiore tienen exceso de trabajo y pierden el control de sus subordinados. Estrecho: la comunicacion es rapida, muchos niveles.
Facotres q determinan un tramo eficaz:-capacitacion de los subordinados, -claridad de la delegacion de autoridad, -tecnicas de comunicacion.
Tipos de Departamentalizacion: -por funciones de la empresa: las actividades son org. segun areas.-por clientes: ejemplo los bancos. -por producto: los productos son la base de la org.
Autoridad de linea Staff: Autoridad: es el derecho en un puesto para ejercer discrecion al tomar deciciones q afecten a otros. Poder: es mas amplio, capacidad q tienen las personas en influir sobre las creencias o acciones de otras personas o grupos. Funciones de la Linea: repercuten directamente sobre el logro de los objetivos de la empresa. Staff: solo aconseja,ayudan al personal de linea a trabajar mas eficaz para el logro de objetivos. Autoridad Funcional: es el derecho q se delega a una persona o depto. para controlar procesos o asuntos relacionados con las actividades q llevan a cabo otros deptos.